Mi brújula empresarial by Alfredo Nasello Tealdi

El Centro Criptológico Nacional (CCN), gestionó en el año 2016 un 14,5% más de ciberincidentes en el sector público y en empresas de interés estratégico, respecto al año anterior. Por su parte, según datos de la INCIBE, en el mismo período se detectaron más de 115.000 ciber incidentes, de los cuales el 70% fueron dirigidos contra medianas y pequeñas empresas (80.500). ¿Está protegida nuestra información empresarial? A medida que los sistemas conectados e internet crecen en términos de penetración, también lo hacen las amenazas que buscan acceder a ellos tanto para demostrar sus capacidades como para obtener un beneficio económico. La transformación digital implica el uso de nuevas tecnologías y herramientas por lo que dada vez estamos más expuestos a ciberamenazas. La digitalización, el trabajo a distancia y el uso de redes diferentes, son las principales puertas de entrada de los hackers, que buscan agujeros de seguridad que puedan comprometer a las empresas a...

   La competencia local e internacional, las nuevas formas de comercialización la aparición de Starts up (100% digitales) y sus aplicaciones tecnológicas y un largo etc. han significado una necesidad constante de ajustar a la baja el precio de venta de los productos. Su gran aliado en este proceso ha sido el director financiero, responsable de mejorar sistemáticamente la rentabilidad y el rendimiento. Su mayor problema es que, a menudo, esta tarea de optimización se realiza sin tener toda la información necesaria, y además, muchas veces tampoco es del todo fiable. Sistemas informáticos independientes e información no consolidada suponen un gran obstáculo para su trabajo y, por lo tanto, para el resultado global de la empresa. Llegados al nivel actual de eficacia requerido, la única forma de mantenerse “vivo” es trabajar hasta con los más pequeños detalles. Las empresas deben ser capaces de determinar dónde optimizar su limitada capacidad de inversión y sus esc...

Hasta hace muy poco, la dirección financiera ha estado centrada en el pasado, en la protección de los intereses de terceros a través de la contabilidad financiera y en garantizar el cumplimiento normativo contable, fiscal e interno. Si bien esta es una labor obligatoria, no es la que más aporta a las organizaciones. Por ello, siempre se les culpaba de aplicar únicamente la lógica sin pensar en otros ámbitos de actuación como la estrategia. Sin embargo, lo que se le exige actualmente ya no se limita al control de los flujos de caja o a los planes contables. El director financiero es, actualmente, una pieza estratégica imprescindible para alcanzar los resultados de negocio esperados. Durante este tiempo ha asumido muchas más tareas y responsabilidades. A sus funciones habituales (control de costes, financiación, inversiones, etc.) el director financiero participa ahora en procesos de fusiones, adquisiciones de empresa o la planificación de las operaciones a largo plazo. Cue...

  Hace poco, y trabajando en un proyecto para un cliente, el director financiero me comenta lo engorroso de conseguir la información bancaria de sus empresas, especialmente cuando se tienen filiales en el extranjero. Hoy lo hacen manualmente y les lleva mucho tiempo y esfuerzo.  Lo primero que me vino a la cabeza es pensar que no podía ser tan difícil. Con el grado de avance tecnológico que existe actualmente, debería estar resuelto. Y la verdad es que, luego de averiguar bastante sobre este tema me he encontrado con un poco de todo, por lo que la solución para una Pyme puede ser o muy fácil o extremadamente complicada y cara. Por ello, y a modo de resumen para quien esté intentando seguir este camino, he pensado que sería útil preparar un resumen con los datos a día de hoy. No intenta ser un informe exhaustivo sino la primera versión que recopile las alternativas disponibles. Invito a quien esté leyendo este post que me haga llegar tanto otras alternativas de m...