Mi brújula empresarial by Alfredo Nasello Tealdi

Hasta hace muy poco, la dirección financiera ha estado centrada en el pasado, en la protección de los intereses de terceros a través de la contabilidad financiera y en garantizar el cumplimiento normativo contable, fiscal e interno. Si bien esta es una labor obligatoria, no es la que más aporta a las organizaciones. Por ello, siempre se les culpaba de aplicar únicamente la lógica sin pensar en otros ámbitos de actuación como la estrategia. Sin embargo, lo que se le exige actualmente ya no se limita al control de los flujos de caja o a los planes contables. El director financiero es, actualmente, una pieza estratégica imprescindible para alcanzar los resultados de negocio esperados. Durante este tiempo ha asumido muchas más tareas y responsabilidades. A sus funciones habituales (control de costes, financiación, inversiones, etc.) el director financiero participa ahora en procesos de fusiones, adquisiciones de empresa o la planificación de las operaciones a largo plazo. Cue...

  Hace poco, y trabajando en un proyecto para un cliente, el director financiero me comenta lo engorroso de conseguir la información bancaria de sus empresas, especialmente cuando se tienen filiales en el extranjero. Hoy lo hacen manualmente y les lleva mucho tiempo y esfuerzo.  Lo primero que me vino a la cabeza es pensar que no podía ser tan difícil. Con el grado de avance tecnológico que existe actualmente, debería estar resuelto. Y la verdad es que, luego de averiguar bastante sobre este tema me he encontrado con un poco de todo, por lo que la solución para una Pyme puede ser o muy fácil o extremadamente complicada y cara. Por ello, y a modo de resumen para quien esté intentando seguir este camino, he pensado que sería útil preparar un resumen con los datos a día de hoy. No intenta ser un informe exhaustivo sino la primera versión que recopile las alternativas disponibles. Invito a quien esté leyendo este post que me haga llegar tanto otras alternativas de m...

    Cuando hablamos de transformación digital nos referimos a incorporar la tecnología a los procesos de negocio de las empresas tradicionales (sin importar su tamaño), de manera que aumente su productividad y competitividad (bien porque el proceso se hace más rápido, de mayor calidad, más barato o porque nos da acceso a nuevos mercados).  Este cambio implica una nueva cultura organizacional abierta y que pueda adaptarse, donde el gran reto es transformar a todas las áreas de la empresa para lograr empresas rápidas y flexibles. Realmente un gran reto para las empresas que quieran tener un sitio en el mercado durante los próximos años. ¿Cómo será el futuro? Para entender la velocidad de esta transformación, permítanme utilizar una comparación con nuestra vida personal. Pensemos como ha cambiado nuestra forma de relacionarnos (Whatsapp, Twitter, Facebook, etc) o el acceso a servicios de entretenimiento (Netflix, compra de entradas o billetes, series a...

En los últimos años, hemos pasado de tener crédito a no tenerlo y, luego de la crisis, a tenerlo nuevamente, pero con muchas más condiciones que antes. Lo que no ha cambiado en ningún caso es la necesidad de controlar lo que nos cobra cada entidad con la que trabajamos y negociar con ellos para mantener a raya los costes financieros. Una de las mejores herramientas es el Balance Banco Empresa, con la que comparamos el margen que obtiene cada una de las entidades que trabaja con nosotros. No pretende calcular el coste efectivo de los recursos ajenos, ya que no tiene en cuenta el momento del pago, ni pretende calcular la TAE; más bien su objetivo es facilitar la negociación bancaria y la comparación de la rentabilidad bruta aproximada que obtiene cada una de las entidades de un modo homogéneo. ¿Cómo lo calculamos? Por un lado, tenemos que conocer el crédito neto invertido por el banco en nuestra empresa, y por otro, agregar todos los ingresos y beneficios que o...