Ir al contenido principal

Razones para automatizar la tesorería - Parte 2 - Control de liquidaciones bancarias




Continuando con nuestra serie de ¿Razones para la automatización de la tesorería¿, analizaremos el caso del: 


Control de liquidaciones bancarias

Si bien el negocio de los bancos es prestarnos dinero, sabemos que muchas veces comenten errores que muy rara vez nos favorecen.
Dada la frecuencia de los distintos cargos que recibimos y con motivos tan distintos (domiciliaciones, remesas, transferencias, descubiertos, líneas de crédito, Prestamos, Renting, Leasing, ingreso y gestión de cheques o pagarés, TPV, etc.), normalmente damos por buenos los cargos por lo casi imposible de su control manual. El problema es que los bancos lo saben y en algunos casos abusan de los errores.
Los sistemas de tesorería pueden hacer este trabajo por nosotros, pudiendo calcular los intereses y, por tanto, evitarnos los pagos indebidos. Una buena manera de rentabilizarlos rápidamente.

Continuará......

Comentarios

Entradas populares de este blog

Los 8 pasos de Kotter aplicados a la transformación de una empresa

  Acometer la transformación digital de una empresa no tiene tanto que ver con la tecnología como con un cambio cultural dentro de la propia organización, en detectar cuáles son los cambios que hay que adoptar para implementar esta tecnología.  Da igual los cambios que se lleven a cabo en el negocio o en el entorno: si no cambia la organización, el peso de la costumbre impedirá el proceso. Estadísticamente, apenas un 25% tiene éxito, y otro 44% se queda a medio camino. Todo el peso en el CEO, sin él no hay transformación digital. Y el CEO es el aspecto clave de esta reorganización. Hace más de 10 años que John Kotter definió con exactitud los factores que suelen hacer que fracase un intento de transformación, para ayudar a evitar que se cometan los errores más comunes. Estos factores ampliamente validados son plenamente aplicables al cambio tecnológico. Vamos a repasarlos. 1. Crear sentido de necesidad La dirección debe ser capaz de transmitir a l...

Métodos de entrada en mercados internacionales

Métodos de entrada en mercados internacionales La forma elegida por la empresa para efectuar su salida a los mercados exteriores es un tema muy relevante en la internacionalización de la empresa. En este sentido, la dimensión internacional de la empresa se manifiesta en tres modalidades: 1) exportaciones (directas e indirectas), 2) acuerdos de cooperación contractuales (licencias, concesiones o agentes y franquicias); 3) acuerdos de cooperación accionariales mediante la inversión directa en el exterior, que puede llevarse a cabo de dos formas, mediante filiales propias, ya sean comerciales y/o productivas, y mediante joint-venture. Las distintas formas de entrada se caracterizan por ciertas variables interrelacionadas: grado de control, compromiso de recursos, coste de salida, potencialidad para ganar conocimiento, etc. Exportación La exportación es el método más sencillo y tradicional de empezar la internacionalización de una empresa. La producción se mantiene en el...

Consolidación contable: Obligaciones y Beneficios

Consolidación Contable: Obligaciones y Beneficios El proceso de consolidación contable se suele considerar como un proceso de obligado cumplimiento a realizar al final de cada ejercicio. ¿Pero y si lo estamos viendo como una obligación, y realmente es una excelente herramienta para lograr un mayor control periódico y una mejora en la gestión? Consolidación Se sabe perfectamente quien está obligado a consolidar, (puede consultarlo aquí ). Pero existen además un elevado conjunto de empresas que pueden hacerlo (y que desde nuestro punto de vista deberían) solo por las ventajas que aporta el proceso. Entendemos que, tanto para quienes estén obligados como para quienes optan por consolidar, los informes consolidados de estados financieros (Cuenta de Resultados, Balance de Situación y Cash Flow) son clave para tomar decisiones financieras y generar información de control que permita no solo validar el cumplimiento de los objetivos previstos, sino ver la evolución de...