Hasta hace muy poco, la dirección financiera ha estado centrada en el pasado, en la protección de los intereses de terceros a través de la contabilidad financiera y en garantizar el cumplimiento normativo contable, fiscal e interno. Si bien esta es una labor obligatoria, no es la que más aporta a las organizaciones. Por ello, siempre se les culpaba de aplicar únicamente la lógica sin pensar en otros ámbitos de actuación como la estrategia. Sin embargo, lo que se le exige actualmente ya no se limita al control de los flujos de caja o a los planes contables. El director financiero es, actualmente, una pieza estratégica imprescindible para alcanzar los resultados de negocio esperados. Durante este tiempo ha asumido muchas más tareas y responsabilidades. A sus funciones habituales (control de costes, financiación, inversiones, etc.) el director financiero participa ahora en procesos de fusiones, adquisiciones de empresa o la planificación de las operaciones a largo plazo. Cue